相關(guān)企業(yè)部門匯報(bào)上半年企業(yè)經(jīng)營情況

“上下同欲者勝?！?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">張凡同志指出，當(dāng)前農(nóng)控集團(tuán)正在全力二次創(chuàng)業(yè)、全速跨越式發(fā)展的爬坡過坎關(guān)鍵期。上半年集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營和改革發(fā)展工作可以用“總體向好，喜中有憂”來概括。一批重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，改革創(chuàng)新發(fā)展有所突破，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展勁頭很足，勢頭良好，但也存在提質(zhì)增效效果差、部分工作推進(jìn)緩慢、員工主觀能動(dòng)性不足等問題。

張凡同志要求，全集團(tuán)必須要確立四個(gè)共識(shí)：用業(yè)績說話，靠效益生存；不改革創(chuàng)新就再無出路；改革創(chuàng)新發(fā)展不是一蹴而就的；一張藍(lán)圖干到底。通過統(tǒng)一全體員工思想認(rèn)識(shí)，凝聚最大發(fā)展共識(shí)，激發(fā)最大發(fā)展?jié)摿?，形成最大發(fā)展合力，全力向全年的目標(biāo)任務(wù)發(fā)起總攻，通過一個(gè)一個(gè)“會(huì)戰(zhàn)”，奪取今年工作的全面勝利。

張凡同志強(qiáng)調(diào)，下半年，要圍繞經(jīng)營這個(gè)核心，以實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)改革創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)為工作目標(biāo)，人人參與、人人主攻，真抓實(shí)干、全力奮進(jìn)、全力趕超。一是必須錨定目標(biāo)、堅(jiān)定不移、不打折扣地加快完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)抓好控投降本、降本提效、擴(kuò)銷增效等工作，建立經(jīng)營指標(biāo)完成預(yù)警機(jī)制和月度分析制度，持續(xù)跟蹤督辦。二是必須加大改革創(chuàng)新力度，加快全面建立市場化薪酬分配制度，持續(xù)推進(jìn)市場化選人用人機(jī)制改革、業(yè)務(wù)整合和協(xié)同創(chuàng)新、分級(jí)授權(quán)改革，加快深化混改工作。三是必須加快推進(jìn)智慧海洋綜合產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、茶冷逕新豬場項(xiàng)目、現(xiàn)代肉食品加工基地項(xiàng)目、斗門雞場升級(jí)改造項(xiàng)目、市糧食物流交易中心項(xiàng)目、珠海中心糧庫二期項(xiàng)目等一大批重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。四是必須加快推進(jìn)投資并購項(xiàng)目、資金回籠和資產(chǎn)盤活、智慧農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)、城市主干道管養(yǎng)業(yè)務(wù)拓展、對(duì)口扶貧工作向鄉(xiāng)村振興轉(zhuǎn)型、政策跟蹤與運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)防控體系提升、優(yōu)質(zhì)品牌打造等一系列重點(diǎn)工作進(jìn)展。

農(nóng)控集團(tuán)召開2021年上半年經(jīng)營分析會(huì)

“農(nóng)控集團(tuán)是我們所有人的，集團(tuán)的好壞關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益?！睆埛餐咎?hào)召全體員工聚焦全年經(jīng)營目標(biāo)和改革發(fā)展任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)主人翁意識(shí)，大力弘揚(yáng)“5+2”、“白加黑”的工作精神，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，全力開拓進(jìn)取、改革創(chuàng)新，擼起袖子加油干，用苦干實(shí)干、改革創(chuàng)新創(chuàng)造良好的成績，為集團(tuán)的未來、自己的未來殺出一條路來。集團(tuán)也會(huì)全力營造良好的環(huán)境，給想干事的人以機(jī)會(huì)，給能干事的人以舞臺(tái)，給干成事的人以榮譽(yù)，給不干事的人以危機(jī)，給慢干事的人以鞭策，給亂干事的人以懲罰。